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精益建设才良模式应用概述及WBS首要图解

点击数:135  时间:2018/12/21

前不久看到一篇中国建筑科学院黄强院长的文章《BIM与WBS》,今年,随着“人工智能”出现在政府报告中,“AI2.0+制造”眼看着又要出现在江湖。这对于正在转型升级的制造业,恐怕又是一次身不由己的晃动。“智能制造”自身已经完全被舆论所异化,定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。过热的智能制造正在演变成一场无心而起的非市场化的逐利作为。这方面原因,综合了多种指向不同的志向,既有新奇元素的加入,容易理解,容易“说出水平”,也有急功近利的示范工程、领导视察的需要。重要的是,智能制造已经俨然成为当今经济社会的主舆论、主焦点,万般宠爱集于一身:无论是资金投入、各级政府组合言行,还是政策科研机构的发声。这对发扬中的中国制造业,并非有利因素。智能制造的调门起得太高,不太适合中国产业极其不均衡的国情。中国产业是一个超级熔炉,这里面生米、熟米各种夹生饭十分不同,千层饼万层酥的现象比比皆是。而共性的问题,则是产业思维淡薄、四基(核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业技艺基础)工程薄弱、制造工艺跟不上等问题。

 

由此联想到我国工程界自BIM技艺引入以来,一直被视为处置所有建筑工程问题的“灵丹妙药”,政府、职业协会、大学、业主、设计、施工及名目参与各方积极推广BIM技艺,与美国著名App企业展开多种战略协作十余年,人力物力花费无数,但收效甚微。在BIM技艺推广方面大家是否出现了类似“智能制造”本末倒置的问题?弯下身子搞“制造”,而不是翘起脚尖搞“智能”,这是当下产业界需要正面应对的问题。BIM技艺是为建设过程与运维办事的。名目建设全过程是WBS的实行过程,建设工程数据是有因果关系的,只有用心科研适合于BIM技艺的WBS结构及其各节点的建设技艺,才能知道大家需要什么样的应用App,BIM技艺才有用武之地。这就是弯下身子搞“建设”,而不是翘起脚尖搞“BIMApp”。对于BIM技艺,大家应该少说些AI、VR、MR及建模“大事”,多些“寒窗十年无人知”的BIM技艺根本原理科研,沉下心来搞一些回顾中国建设的“小小应用”革新突破。

 

感 言

 

去年,江苏省住房和城乡建设厅结合省情和职业发扬趋势,率先制定发布了《江苏建设2025行动纲要》,明确了以精益建设、数字建设、绿色建设、装配式建设四种新型建设方式为驱动的应用推广,精益建设是实现产业化的基础。精益建设作为国际上较为先进的建筑产业化模式,能有用解开建筑职业生产方式粗放、效率低下等问题,国外科研了几十年,至今仍然在科研和剖析工作包内行动,用价值工程理论和应用实行持续改善,逐年形成企业更新的准则和定额,这难道不是大家缺失、应该眷注和夯实的基础?

 

精益建设及才良模式

 

精益建设是精益生产在建筑业的应用,经过眷注价值流动,识别并消除其中的浪费环节,从而实现企业效益最大化。从理念上看,精益建设是追求建筑产业化、过程精益化,用精益办理模式实现设计精益化、制造准则化、物流准时化、装配快速化、办理信息化、过程绿色化等全产业链的精益生产;从表现形式上看,精益建设是将房屋建设所需的各种钢结构和混凝土构件等按照类似生产汽车部件的方式,在生产线上连续加工制造,最后在总装线上按照订单请求准时生产,按时交付,这是精益建设办理模式与建筑产业化深度融合的产物,使“房子部件”在流水线上流动起来,形成“搭积木式”建设房子的过程。

 

才良模式依据精益建设的根本原理,实质上是按照黄才良多年的施工阅历,采用逆向工程“先破后立”的过程。破,如同“庖丁解牛”。若想“房子部件”形成不间断的流水线,首先应将建筑物各个部件100%拆分出来,而后建立规则,充分考虑时间、空间、资源、深化设计、信息化、办理等因素,然后实行井井有条地组装生产,这项工作既是不可颠覆的基础,也是逐步改善的过程。如果名目办理人员都不知道房子有哪些部件、是怎么生产出来的,谈何名目办理,去管谁?而才良模式利用WBS这一基础工具将房子实行部件分解后,依据精益建设思维及相干方法、工具建立精益准则,更注重实际应用时的落地。如果得不到落地,只是停留在概念和理论,就算深化设计做得再好、位置再精确,可是实体与之不能对应,也是枉然。如果仅仅优化并建了一面墙体的三维模型,那墙体上必然有开关插座面板,也必然存在管线,如果这些孔洞、线槽预先留置出来再实行砌筑,势必会幸免后期开槽、修补的不必要浪费,而且开槽部位也不会引发空鼓、裂缝等质量风险。假设有工厂愿意为你定制,你敢用吗?当你敢尝试时并且做到了,若是个别完全吻合或许是巧合,当所有构件全部吻合时那就是准则,因此精益建设是实现建设产业化的基础,当大家能够做到预留的钢筋与预制构件灌浆套筒位置丝毫不差的吻合时,那必定会迎来市场的肯定和推广,从而形成产业化,带动产业化,实现“三提三降”(提高质量、提高进度、提高工作生产率、降低浪费、降低成本、降低安全风险)的目的,这也是才良模式眷注价值流科研突破的核心方向。但不可否认的是,大家和国外的起点不一样,大家还处在精益建设科研的初级阶段,虽然“1.0版本”大家做到了根本应用落地,但精益是没有终点的,需要持续的改善和更新,这也是大家研发“2.0版本”的初衷。正如引文黄强所讲,名目建设过程是WBS实行的过程,这正是“精益建设”才良模式“2.0版本”的出发点。

 

WBS及其应用

 

在名目办理实践中,WBS把一个名目细化为更小的、更易于办理的组成局部层级结构,每向下一个层级,就是对名目工作的更详细的定义。它详细描述名目的可交付成果和范围,即名目的具体内涵是什么。

 

工作分解结构至今没有得到应用上的重视,首要是因为大家习惯了用进度筹划而不是工作分解结构来定义名目。通常大家在尚不清楚必须交付什么时,就来探讨什么时候该做什么。这就会带来一个问题:在范围尚不清楚的情况下,怎么或许可靠地估算时间、成本、资源?再则,也许大家受训于过时的WBS概念,总部设于美国宾西法利亚州的名目办理协会(PMI),先后5次对国际最权威的名目办理准则—《名目办理常识体系指南》(PMBOK)实行了更新,以及新版《WBS工作分解结构实施准则》,而大家还停留在30多年前以使命为导向的概念,而不是基于范围、工作及成果的可交付。

 

在绝大多数名目上,大家都会编制进度筹划和成本预算。但是,进度落后、成本超支、质量不佳的情况仍然层出不穷。重要的原因之一,就是没有先编制优良的工作分解结构。如果不用工作分解结构来明确名目必须做什么,那么名目的范围、进度、成本和质量等都是不或许做到的。

 

工作分解是名目办理的基础和必备前提,而组合办理是名目成败的关键因素,在用WBS呈现可交付成果层级的同时,可以联合用组合分解结构(OBS)呈现关系人和小组的层级,描述工作包的报告关系和命令链条,形成仔肩分配矩阵。同时联合进度筹划、资源分解结构(RBS)、成本分解结构(CBS)及物料清单(BOM)标定WBS可交付的可靠性。

 

才良模式“2.0版本”的准则,是经过对建筑物实行逐层分解,形成不同层次可交付的工作包,并对各工作包采用WBS词典实行更为详细的描述,从而建立工作包可交付相干的办理准则。这些准则与进度生产不可分离,经过功课工序为切入点,推行功课环节及过程的全面办理,实现目标的控制,达到安全、准时向下一道工序提供符合准则产品的准备条件。依据精益建设拉动式办理的思维,用WBS工具将整个建设过程结构化,可以形成以工作包为可交付单元的控制模块,并将OBS嵌入其中,经过生产末位筹划触发末端办理控制流程,以增进各办理模块的目标控制,基于WBS分解将准则融入其中,生成因果数据链的视图数据框,首要包括生产、安全、质量、技艺、成本、材料、设备等业务模块,下面就各首要模块逐一简要叙述。

 

                                                                  (摘自  中国建设资讯网)

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