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建筑企业提高工程质量的方法与思考

点击数:625  时间:2018/8/10

即日起,结合即将到来的“质量月”,本刊将以“建筑企业如何提高工程质量”为主题,邀请专家学者、标杆企业,剖析、回顾当前建筑企业在强化质量办理、依靠科学技术革新提质增效等方面的重点环节以及焦点问题,分享在工程办理方面的实践阅历,为实现安全生产、增进建筑业持续健康发扬添油助力。

新时代下,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发扬阶段。围绕鼓动高质量发扬,2018年2月,国务院办公厅印发《有关增进建筑业持续健康发扬的见解》,对标准建设市场、确保工程质量以及推动我国建筑产业向信息化、智能化、现代化建设转型,打造“中国建设”品牌提议了具体请求。

为贯彻国务院有关建筑企业发扬的引导见解请求,笔者对如何进一步提高企业质量安全常识底蕴,全力打造精品工程,塑造企业形象品牌有以下几点思考:

建筑施工企业在工程质量办理上存在的首要问题

在以《中华人民共和国建筑法》为代表的一系列有关建筑职业的法律法规中,对建筑企业的质量办理仔肩都有明确的限定和具体的请求。但从此刻建筑企业的工程质量办理现状上看,法律认识不强、办理体系不健全、质量仔肩不贯彻、质量准则不实行、工程实体问题多、质量变乱频发等问题仍然屡见不鲜。

1.质量安全常识建设淡化,质量安全包管体系不健全。企业为追求经营指标,对劳务工不教学、不训练、不考试,劳务功课人员岗位技巧无法满足请求。另外,质量问题不能闭环办理,仔肩追究无的放矢,在工程质量验收中弄虚作假,做表面文章掩盖质量缺陷,试验、检测资料造假不真实。为实现利益最大化,不计后果无底限的压缩成本,简化工艺流程、使用劣质材料,甚至偷工减料。

2.在物资设备供应商选择上,有些企业一味追求低价中标,导致一些质量没包管、供货能力不足的供应商采纳恶意压价甚至行贿等不正当竞争鬼蜮伎俩中标。中标后,转包、违法分包、“企业挂靠”、“以包代管”现象严重。

3.在企业办理上,由于办理力量投入不足,导致无法满足施工现场质量管束请求,技艺质量准则实行不严刻。有些企业机械化、工厂化、信息化生产水平和工装配置准则低,无法满足施工工艺请求。

提高企业质量仔肩认识,打造精品工程的方法

建筑产品的质量不仅是树立企业市场形象、提高企业核心竞争力的必由之路,更是“中国建设”扬帆海外的品牌形象。因此,企业要生存发扬,要“走出去”,就必须坚持以先进的企业质量安全办理常识为率领、以培养提高企业员工综合素养为根本、以健全的企业质量安全管束体系为基础、以有用的仔肩贯彻和奖惩机制为鬼蜮伎俩,从源头上抓防范、从过程上抓控制、从细节上严准则、从整体上求完美。让办理人员履职尽责、功课人员立岗守责成为企业每一名员工的日常习惯,让追求卓越、打造精品、争当“中国工匠”成为企业每一名员工的人生抱负和目标追求。

要坚持不懈地展开企业质量安全常识建设。经过展开全员、全过程、全方位的企业质量安全教学,研习借鉴国内外先进建筑企业的质量办理阅历、方式、方法和典型质量变乱教训,全面提高企业员工的质量安全仔肩认识。经过研习法律法规和建筑职业工程技艺质量准则和标准,全面提高企业员工的专业办理能力和功课技巧,形成浓厚的企业质量办理氛围和打造精品工程的合力。

要坚持持续地强化企业质量安全体系建设。建筑企业要按照不同的名目、不同的技艺准则、不同的工艺请求、不同的地理环境和不同的功课队伍,因地制宜地及时调整和订正名目质量安全包管体系,使体系中的领导组合、人员配置、工作职责、工作准则、过程管束、问题闭环、查核奖惩等能够有的放矢地落到实处,切实发挥包管体系的作用。

要坚持持续地提高企业施工生产现代化水平。在决定工程实体质量的“工艺、工法、工装、工料、工标、工人”六大要素中,人的因素是起决定性作用的。而采用大面积的机械化施工、大比例的工厂化预制、大范围的信息化控制以及BIM(建筑信息模型)技艺的应用,就可以极大地弥补由于人的仔肩认识、工作状态、功课技巧不足等而产生的一系列质量问题。经过提高企业的现代化装备水平和专业技艺人才的引入,使施工生产形成完美的人机结合,在工程质量上人机互控联控。

要结合施工现场实际坚持持续优化设计方案。在工程实体质量问题上,究其问题产生的原因,多数是由于工程设计上的差、错、漏、碰或接合部处置不够严密而造成的。为此,在工程施工组合设计文件编制以及技艺交底之前,应用心审核研读设计文件,展开现场核对及接合部科研,及时发现设计缺陷,切合实际地提议优化设计见解和创议,细化健全专业接合部、工序接合部、结构接合部设计,对确保工程实体质量起着至关重要的作用。

要严刻实行首件试验准则处置不会干的问题。由于不同的工程名目所采用的设计准则、施工工艺、建筑材料、工装设备、地理地质条件以及施工队伍的不同,对相干的单位工程乃至分部、分项工程,按照标准请求展开首件试验,获取真实可靠的工艺、工法以及施工机械、工装型号等技艺参数引导施工,特别是对采用新技艺、新工艺、新材料的施工名目,严刻实行首件试验准则,可以很好地处置新队伍、新人员不会干的问题。

要扎实展开样板工程引路处置干不好的问题。在名目建设过程中,要持续展开样板示范工程创建和现场观摩研习及奖优罚劣行动,不仅能使企业质量安全常识建设得以延伸,还能激发名目建设团队之间争先创优的积极性,从而处置一些施工队伍和人员干不好、工作低准则、仔肩认识差的问题。

要采纳多种鬼蜮伎俩相结合的方式严把实体验收关。要确保全面兑现工程实体质量验收百分之百合格的质量办理目标,就必须坚持在强化设计、材料质量源头控制和过程中质量问题早发现、早整改实现问题闭环管束的基础上,突出重点、盯住关键,把验收的关口前移。按照分项、分部、单位工程的隐蔽顺序和质量验收准则请求,采纳尺子量、仪器测、试验数据剖析、影像记录以及无损检测和实体破检等多种方式相结合的方法,严把工序质量验收和交接关。切实做到施作一项、合格一项,努力做到“每建必精”,从而实现将每一个精致的作品奉献给社会的终极目标。

 

                                                                               (摘自  中国建设报)

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