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两材合并 新航母起程

点击数:1366  时间:2016/10/12
    中国建筑材料集团有限企业与中国中材集团有限企业(以下简称中材集团)在北京举行重组全体会议,我国建材业此刻规模最大、资产最雄厚、人才最集合的超大型集团--中国建材集团有限企业就此诞生。虽然新集团的名称只有寥寥之改,但这一事件标志着我国建材业开启了大企业的重组模式,同时也预示着全职业供给侧结构性革新、去产能工作加快步伐、迈入新阶段。

尽显风向标作用

此次重组得到了国家高度眷注,从出席重组全体会议的要员名单中就“可见一斑”:国资委主任肖亚庆,国资委副主任、党委副书记张喜武,党委委员、秘书长阎晓峰等出席。稍早几天,国资委还对新集团领导班子实行了任免:

原中国建筑材料集团有限企业(以下简称中材集团)董事长宋志平出任新的中国建材集团有限企业董事长、党委副书记;原中国中材集团有限企业董事长刘志江出任新的中国建材集团有限企业党委书记、副董事长。这也是国企革新一贯沿用的交叉任职方式,利于两大集团在合并后尽快并顺遂展开工作。

在央企中间,中国建材一直是革新先行者、革新探索者,其掌门人宋志平作风务实,脚踏实地,早在2006年就率先探索“央企市营”模式,并与上千家民营企业联合重组,是央企内部混合制发扬的样板。

据记者了解,2018年,在国资委展开的四项革新试点期间,中国建材就被确定为混合所有制与贯彻董事会职权的“双试点”企业。近年来,中国建材抓住试点机遇,实行了“三调整、三试点”,即:调整战略定位、调整业务结构、调整管束模式,试点授权放权、试点混合所有制、试点市场化选人用人,为央企革新探索出了一套新的体制机制、一个新的商业模式。

业内人士认为,当前国企革新加入关键期,“两材”重组事件,除了被国资委列为央企并吞重组的试点示范推广外,这个重组的案例有或许起到更大的风向标作用。

按照专业机构剖析,“两材”重组后新企业营收将超过3000亿元,资产总额超过5500亿元,水泥工程余热发电国际市场将巩固全球第一的位置;水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等产业将跃升全球第一。

绝非简单的产能“加减”

肖亚庆指出,此次重组对中国建材集团加快向具有国际竞争力的世界一流企业迈进具有重要意义,是我国建材产业史上的里程碑事件。他尤其希翼:新集团发挥央企国民经济骨干中坚的作用,结合“一带一路”国家战略,利用优势产能,突出重点领域,鼓动国际产能与装备协作,带头打造“走出去”国家新名片。

宋志平暗示,新集团的战略愿景是成为世界一流的综合性建材产业集团,战略定位是职业整合的领军者、产业升级的革新者、国际产能协作的开拓者,并努力成为国家级战略性职业发扬平台。

当前,建材业面临产能严重过剩,供给侧结构性革新使命艰巨,从产能利用率看,上半年我国水泥熟料产能利用率仍然较低,此刻水泥职业产能利用率仅为64.5%,与80%的目标存在较大差距,去产能之路十分艰辛。据测算,如实现80%的产能利用率目标,至少需要压减3.9亿吨的熟料产能。如此严峻形势下,去产能必然成为建材业尤其是水泥职业的当务之急。

为此,肖亚庆请求新集团,一方面要提高职业集合度,经过错峰生产、提高准则、减量置换等鬼蜮伎俩,全力鼓动建材去产能,处置资源分散、重复建设等问题;另一方面要发挥资源优势和整合革新成果,鼓动水泥、玻璃等传统建材产品向高端发扬,向绿色发扬,重点突破一批制约职业发扬的共性关键基础技艺,扩大有用和高端供给,满足不同需求,鼓动职业转型升级,更好发挥央企在供给侧结构性革新中的率领作用。

业内人士剖析,重组后的中国建材集团有限企业将压减办理层级,提高办理效能,在3年内实现减少法人单位20%,办理层级压缩到4级以内,同时处置一批僵尸企业和低端无效资产,以此提高新集团的经营效益和资产效率,而不是将产能实行简单的“加减”。

据本刊了解,2018年,我国水泥产量出现了25年来的首次萎缩,为23.5亿吨,同比下降4.9%,效益也大幅下滑,全年实现利润330亿元,同比下降58%。因此,新集团成立后的一项重要使命,就是紧盯市场,增品种、提品质、创品牌,力求实现大名目、大用户、大订单,保持核心利润不丢,形成先进的盈利模式,尤其要构建与相干产业的优良生态,实现共享发扬。

“这次重组,不是越做越大,而是瘦身健体精细发扬,如中国建材以往形成的八大工法、六星企业、增节降工作法等独具特色的办理工具,不仅不会被丢弃,有或许会增强,以加快建立以需求为导向的办理新体系”。中国水泥协会一位承担人暗示。

更重要的是,“两材”重组将打造中国建材业参与海外竞争的“航空母舰”。早在重组前,中国建材与中材集团就主动参与“一带一路”、国际产能和装备制造协作等战略实施,在走出去中成效显著。中国建材连续六年加入世界500强,稳居全球建材企业第二位;中材集团水泥技艺装备工程的国际市场占有率连续8年位居全球首位。重组后新集团将在“一带一路”沿岸沿线国家,初步规划近100个、预计投资金额超过900亿元的名目。

实现包涵、联动、共享

有关新集团的重点工作,宋志平也强调,要把新集团打造成“产业平台、国际产能协作平台以及新材料、新动力、新型房屋平台、国家材料科研院平台、国家材料资源开发平台、产融运营平台六大业务平台,形成大开大阖、融会贯通、兼收并蓄的发扬。

但也有专家认为,“两材”这次重组是否成功,关键要看企业常识能否顺遂融合,只有融合好了,才能实现包涵性发扬。在B20二十国集团工商峰会上,许多企业家同样提议了要包涵和联动发扬。如保利集团董事长徐念沙就认为,此刻保利集团的“五业并举、多元发扬”战略,就是将关键词定为“包涵、联动、共享”六个字。

不过业内人士认为,在常识融合方面,新集团在合并后应该没什么问题,原因是中国建材与中材集团两家央企同根同源,均为原国家建材局所属企业,常识相近、人脉相通,经营业务也一直交叉发扬,从历史沿革上有很多价值观的认同。

如中国建材近年来成功重组了大大小小上千家企业,形成了独特的包涵性常识;中材集团的国际化运营模式也有很多开放包涵的基因,比如早年与很多发扬中国家的协作等。这些都为新集团的融合和共享发扬提供了一定基础。

肖亚庆似乎在这方面也给予重点眷注。他强调,中国建材与中材集团走到一起,最终能否从形式上的“一家人”发扬成为真正的“一条心”,常识融合至关重要。重组后,两家企业要相互研习、相互借鉴,同心协力发扬新愿景、新价值观、新经营理念、新作为标准,使广大职工增进价值认同、观念认同、作为认同。

两个企业的一些人士在重组全体会议后认为,要尽快在心理上、行动上鼓动全体员工实现常识融合,让新集团走出的第一步顺顺当当。

(摘自  中国建设报)

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