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贯彻董事长全面预算办理工作系列请求 企业展开专题研讨 进一步增进企业成本办理

点击数:1630  时间:2015/11/12

    为增进集团全面预算办理工作更上一个新的台阶,集团副总裁江中明于2018年11月上旬用四个上午时间,带领澳门金沙www7249con工程办理处、预算中心两个部门相干人员,分别到股份企业、路桥企业、机电安装企业、新型建材企业等仔肩单位,与四家单位首要领导、部门承担人及相干人员一起举行“全面预算办理实行情况交流会”。 传达董事长、总裁就全面预算办理工作做的系列指示,请求子(分)企业必须无条件实行全面预算办理,务必夯实成本。对承接的每个名目,眷注中标价与成本价的空间,眷注实际控制成本与预控成本的差异,从而更好地引导生产经营工作。

 

    会上首先由子(分)企业相干部门对纳入查核名目的全面预算办理实行情况以投影的形式实行请示,呈现各企业全面预算办理的流程及统计的各项数据,再由子分企业分管预算的分管领导反应实行过程中存在的问题,对各自单位实行的全面预算办理办法提议修改见解、创议。

 

    听完各单位请示后,集团工程办理处和预算中心按照日常的办理及查核打分情况对子(分)企业全面预算办理实行情况实行评论。

 

    江中明副总裁在听取了子(分)企业的请示及集团部门评论后,按各子(分)企业全面预算办理实际情况实行流程进一步梳理,指出各子(分)企业按其职业特点,在全面预算方面应重点眷注和增强的内涵。

 

    江中明副总裁指出,施工图预算编制的及时性以及按照施工图预算再次调整成本控制预算是各家单位预算审计部门需重点眷注的工作,该工作的时效性及正确性直接决定了全面预算办理工作能否顺遂实施的关键。在做出成本控制预算后,劳务、专业分包要按时点实行结算,及时进成本,缩小统计产值和财务产值之间的差距。

 

    材料部门要眷注材料采购的量和价两个方面,材料招标工作不能流于形式,必须经过招标工作找到合理中标价。在供货过程中,材料部门也需要跟踪市场行情,市场产生价格波动时,要及时调整采购价,确保材料采购价格最优。材料结算也需按时点及时完成,每月及时上报实际成本与预算成本对比表。

 

    会议最后,江中明副总裁请求集团工程办理处和预算中心要按照这次专题研讨会的结果,及时订正全面预算办理办法,使办法更符合办理请求。

 

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