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充分认清政治和经济形势 主动适应主动变化 走出一条大地特色的发扬之路

点击数:1787  时间:2015/7/31

   7月16日下午,集团举行2018年上半年大办公会,回顾上半年工作,摆设下半年使命。

 

   于国家董事长在会上颁发了重要讲话,他请求企业的所有员工都要一心一意谋发扬。要充分认清政治和经济形势,一定要结合大地的实际情况走出大地特色的发扬之路。企业的发扬策略要按照形势的变化提早变化、主动变化。企业转型不要光盯着建筑产业化,要考虑不同的发扬方向。要切实增强企业软实力的建设。加大对处室办理人员的查核力度、加速人才的提炼、提高人才的工作能力。不能滥竽充数、得过且过。各部门要积极主动找出工作中存在的盲点,并积极主动处置盲点。

 

   会议首先由各基层单位按照目标仔肩查核内涵实行上半年度工作的请示和交流。集团查核委蒋宝林主任就上半年目标仔肩状的检查情况实行通报。

 

   集团分管经营的于春副总裁和分管生产的江中明副总裁就各自分管工作上半年的情况实行了回顾请示,并对下半年的工作重点提议了创议。

    伍贻安总裁对上述请示实行了整体评论。

 

    伍贻安总裁指出,这次会议有可喜的变化。各基层单位对工作的回顾实事求是,对下半年工作的筹划和办法都很明确。各基层单位也对名目办理上的一些重要环节(全面预算、人力、绩效等)实行了高度眷注和有用回顾。

 

    当前宏观形势和市场变化变化莫测,对建筑职业的冲击很大,上半年取得的成绩实属不易。利润率比基准略有提高,实现的效益盈利水平难能可贵,效益办理、预算办理、成本控制是有用果的。强调,要积极找出工作中存在的瓶颈,要处置现场办理和查核存在脱钩的情况。

 

    伍贻安总裁说,董事长已经连续两年在董事会上提议转型问题。企业此刻在区域布局方面正在着力布局“一路一带”的发扬。领导班子要带头切实考虑大地如何转型。转型必须抓牢两个要点:低成本策略和区域布局。直接成本控制是低成本策略的首要抓手,企业职能部门和基层承担人在办理的关键节点上要有办理和控制方法。

 

    对企业在投资方面的工作,伍贻安总裁评论时说,所有名目都发展顺遂,其中万成名目和新西兰名目在办理中摸索出了行之有用的管束方法,各部门要积极主动回顾成功阅历,制定相符合的办理准则,并贯彻到实际工作中去。

 

   伍贻安总裁围绕建筑产业化发扬的三条主线布置了下半年的几项重点工作:要保持技艺优势的领先,工艺水平的健全,部品质量的包管,技艺上拿出具体方案,要结合产业园改动,从工艺水平优化层面上改动现有生产线。建筑产业化前景很好,相干部品和工艺的改进要率先考虑。要考虑现有结构体系如何适应环境的发扬和变化。企业从政策层面引导,各单位要充分利用和推广建筑产业化。

 

   伍贻安总裁最后暗示,有信心在董事长的带领下和大家一起完成今年各项使命。

 

   会议由陈庆生书记主理。集团领导、集团处室承担人、基层各单位领导以及相干方面代表共46人出席了会议。

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