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坚持“四轮驱动” 鼓动高质量发扬

点击数:56  时间:2018/12/5

江苏省建筑业协会会长 张宁宁

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发扬阶段,正处在转变发扬方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期。

坚持革新革新驱动 激活企业发扬源泉

坚持革新革新驱动,首要是着力于“五个模式革新”。一是着力于产权模式革新。继续深化企业产权准则革新,优化股权结构,革新企业股权激励机制,将股东、骨干凝聚起来,形成协同的价值观,激发企业生气。二是着力于商业模式革新。发挥“建筑业+互联网”、“建筑业+金融”、“建筑业+机器人”等新型商业模式思维,增进建筑业由低端经济向高端经济发扬模式转变,由承包商向办事商转变。三是着力于经营模式革新。要从施工总承包向工程总承包经营模式转变,向基础设施和公共事业等政府特许经营领域拓展,向环保、新动力、新材料等朝阳产业拓展,形成“突出主业、适度多元”的产业发扬格局。四是着力于办理模式革新。要把企业的办理模式朝着平台化、集约化、信息化、准则化、智慧化方向深化推动,打造现代化企业办理准则和体系。五是着力于施工模式革新。将精益建设、数字建设、绿色建设、装配式建设四种新型建设方式推向深刻。

坚持结构调整驱动 做强龙头骨干企业

坚持结构调整驱动,重点是继续推行3个“优化”:一是继续优化总包、分包体系。经过持续优化总包、分包体系,引导大企业提高工程总承包办理能力,朝整合资源和平台化方向发扬。引导中小企业提高专业施工能力,在做专做精、做精做优上下功夫。二是继续优化职业资源配置。要持续经过从严资质动态核查、市场作为监管等方式,坚决清理不合格和不诚信的建筑企业,优化职业资源配置,提高发扬质量。三是继续优化企业业务结构。积极采用PPP、工程总承包等模式展开业务,提高企业在大土木建筑领域的市场竞争力。

坚持素养提高驱动 强化企业核心竞争力

建筑企业综合素养的提高着重在企业常识建设、领先人才培养、科学技术革新转化和综合能力提高4个方面:要在先进企业常识建设上下功夫。把发扬企业家认识、建筑工匠认识、诚实守信认识作为企业发扬的核心常识,打造上下一心、内外认同、有内涵、有生命力的企业常识。要在领先人才机制建立上下功夫。要建立健全有用的育人、用人、留人机制。创议采用内培外引方式,对内全面推行现代学徒制,对外增强人才引进,鼓动企业高质量发扬。要在科学技术革新和成果转化上下功夫。一方面企业必须增强科学技术投入和研发,以技艺革新改变传统施工方式,提高办理水平;另一方面要增强科学技术成果的转化和利用,用科学技术成果提高工作生产率。要在综合办事能力提高上下功夫。一方面经过改组、联合、并吞、股份协作等形式,加快进军基础设施领域。另一方面持续提高建筑企业综合办事能力,力求实现在房建、市政公用等领域拥有综合办事能力。

坚持融合发扬驱动 壮大建筑产业集群

建筑业的融合发扬不仅包括建筑业和技艺、资本、产业链、其他职业的融合发扬,还包括建筑企业自身之间的融合与发扬。首先要加快资源整合,激励并支撑大型龙头建筑企业发挥资源整合能力,形成建筑产业集群。其次要加快错位发扬。各要素企业之间要按照优势互补、突出特色、错位发扬的思路来实行再布局、再规划和再升级。最后要加快“走出去”,在境外承包工程中,地方企业“靠大联强”,紧跟央企、国企“借船出海”,幸免政策、税务等风险,时机成熟后可以经过独立身份参与国际市场招投标开始“造船出海”。

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