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聚焦名目精细化办理助力企业转型提高

点击数:686  时间:2018/9/14

工程名目是建筑企业的“造血机器”、是利润的来源、是企业持续稳健发扬和突破拔尖的根基。为此,大家必须从骨子里去认识工程名目精细化办理的重要性。构建以顶层设计为核心,以健全准则建设为保障,以实施准则化办理为抓手,以深化信息技艺运用为支撑的办理标准、责权明晰、精干高效的名目办理体系。

要做到名目精细化办理,建筑企业就要突出顶层设计核心,建立从名目组建到竣工结算的全方位、全过程、全生命周期的名目办理运转、支撑、保障和监督体系。要以策划先行做到源头控制为率领,筑牢精细化办理根基。名目策划在名目实施过程中有着举足轻重的作用,能够增进名目的前瞻性和组合性。要经过实施名目办理、施工组合设计、安全环保、技艺质量和成本“五大管束策划”,强化策划的刚性实行。要以进度为抓手,以增强分包队伍的准入、选择为切入点,抢抓关键线路和重要节点,以最优化的资源配置持续适应变化的现场施工需求,包管工期履约。

名目精细化办理的最终落脚点是实现名目盈利。随着市场竞争的日趋激烈,建筑业利润空间逐步缩小,名目成本控制成为实现企业效益最大化的关键因素。因此,在工程开工前,就要对成本和收入利润率准确测算,及时做到“价本分离”,为名目经营仔肩查核提供依据。在实施过程中,要举行经常性的经济行动剖析会,对成本办理实行剖析,对收入利润率出现偏差的名目实行成本预警。要发挥名目部成本管束中心作用,在《名目办理目标仔肩书》指标控制基础上,做到名目仔肩成本的二次分解工作。

名目是呈现形象的窗口,也是品牌提高的载体。要以标化示范工地建设为抓手,按照《名目办理准则化手册》和《在建工程名目过程考评准则》请求,积极展开安全文明标化工地的创建,实现各级安全标化工地创建的全覆盖,以名目树形象、立品牌、拓市场。

步入新时代,展现新作为。建筑业只有持续革新和自我变革,才能迎接新机遇新挑战。对于当代建筑企业来说,提高工程名目精细化办理能力是提高经营办理水平和盈利能力的关键,也是增进企业转型提高的必由之路。

 

                                                                              (摘选  中国建设网)

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